--- title: ディザスタリカバリプランとは？ 災害時以外にも必要になるのは何故？ ディザスタリカバリプランの特徴や策定時のポイントについて分かりやすく解説 description: ディザスタリカバリプラン（DRP）の重要性や策定方法に加え、企業が緊急事態に備えるための実践的なポイントについて分かりやすく解説しています。 image: https://cybersecurity.gftd.co.jp/hubfs/AI-Generated%20Media/Images/Modern%20Office%20with%20Interactive%20Display%20and%20Collaborative%20Professionals.png --- [Skip to content](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/blog/disaster-recovery-plan#main-content) Close - [情報セキュリティ監査](https://cybersecurity.gftd.co.jp/informationsecurityaudit) - [WEB脆弱性診断](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/vulnerabilityscan) - [レポート](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/blog) - [問い合わせ](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/contactus) - [我々について（IRサイトへ）](https://gftd.co.jp/about) [お問い合わせ](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/contactus?hsLang=ja) [![logo](https://cybersecurity.gftd.co.jp/hs-fs/hubfs/gftd._logo.png?width=80&height=80&name=gftd._logo.png "logo")](https://cybersecurity.gftd.co.jp/?hsLang=ja) [![gftd\_security\_logo\_w@2x](https://cybersecurity.gftd.co.jp/hs-fs/hubfs/gftd_security_logo_w@2x.png?width=96&height=60&name=gftd_security_logo_w@2x.png)](https://cybersecurity.gftd.co.jp/?hsLang=ja) - [情報セキュリティ監査](https://cybersecurity.gftd.co.jp/informationsecurityaudit) - [WEB脆弱性診断](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/vulnerabilityscan) - [レポート](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/blog) - [問い合わせ](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/contactus) - [我々について（IRサイトへ）](https://gftd.co.jp/about) [お問い合わせ](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/contactus?hsLang=ja) ![Image of Disaster Recovery Plan](https://cybersecurity.gftd.co.jp/hs-fs/hubfs/AI-Generated%20Media/Images/Modern%20Office%20with%20Interactive%20Display%20and%20Collaborative%20Professionals.png?width=575&name=Modern%20Office%20with%20Interactive%20Display%20and%20Collaborative%20Professionals.png) [Gftd Works株式会社](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/blog/author/gftd-works) 2026/06/03 11:45:05 13 min read # ディザスタリカバリプランとは？ 災害時以外にも必要になるのは何故？ ディザスタリカバリプランの特徴や策定時のポイントについて分かりやすく解説 [Previous Post](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/blog/security-education?hsLang=ja) # ディザスタリカバリプランとは？ 災害時以外にも必要になるのは何故？ BCPとは違うの？ ディザスタリカバリプランの特徴や重要性、策定時のポイントについて分かりやすく解説 現代のビジネスにおいて、ITシステムやデータの停止は、単なる技術的な問題ではなく、企業の信用や事業継続に直結する重大なリスクです。こうした不測の事態に備え、システムの早期復旧を図るための計画が、「ディザスタリカバリプラン（DRP、Disaster Recovery Plan：災害復旧計画）」です。本記事では、ディザスタリカバリプランの基本的な考え方をはじめ、その重要性やBCPとの違い、策定時に押さえておきたいポイントを分かりやすく解説します。   目次 - [ディザスタリカバリプランとは？](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/blog/disaster-recovery-plan#drp1) - [ディザスタリカバリプランとBCP（事業継続計画）の違い](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/blog/disaster-recovery-plan#drp2) - [ディザスタリカバリプラン（DRP）が重要視される理由](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/blog/disaster-recovery-plan#drp3) - [ディザスタリカバリプラン（DRP）策定時の注意点](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/blog/disaster-recovery-plan#drp4)   ## ディザスタリカバリプランとは？ 「ディザスタリカバリプラン（DRP、Disaster Recovery Plan：災害復旧計画）」は、自然災害、サイバー攻撃、システム障害などの予期せぬ緊急事態が発生した際に、ITシステムや重要データを迅速に復旧させ、ビジネスへの影響を最小限に抑えるための行動計画です。特にWebサービスやセキュリティ、インフラ管理に携わる実務においては、単なるドキュメントではなく、「実際に機能するタイムラインと体制図」として定義しておくことが不可欠です。   ディザスタリカバリプラン策定における2つの最重要指標 まずは、システムごとに目指す復旧レベルの基準、つまりゴールとなるSLA（サービスレベルの水準、品質）を設定します。その際に特に重要となるのが、次の2つの指標です。 - **RTO（Recovery Time Objective：目標復旧時間）：**障害が発生してから、システムをいつまでに復旧させるかを示す時間的な目標です。 - **RPO（Recovery Point Objective：目標復旧時点）：**障害発生時に、データをどの時点まで戻せればよいかを示す指標です。許容できるデータ損失量を意味し、バックアップの頻度（リアルタイム同期、1時間ごと、日次など）を検討するうえで重要な基準になります。   ディザスタリカバリプランの基本構成例 一般的なディザスタリカバリプランは、主に以下の要素で構成されます。   1\. 事前評価と発動基準 まず定めるべきなのは、どのような状況を「災害・重大障害」と判断するのか、そして誰がDRPの発動を宣言するのかという基準です。あわせて、インシデントの重大度レベルも明確に定義しておく必要があります。   2\. 緊急時体制図（エスカレーションフロー） 緊急時には、迅速な意思決定と役割分担が欠かせません。そのため、最高責任者（災害対策本部長）、技術リード、広報担当などの責任範囲を事前に整理しておきます。また、深夜や休日、あるいはSlackやTeamsなど通常の連絡手段が利用できない場合に備えて、携帯電話や代替ツールを含む連絡網も準備しておくことが重要です。   3\. 復旧手順マニュアルの作成 復旧手順には、バックアップからの復元方法を具体的に記載します。対象はAWSやAzureなどのクラウド環境だけでなく、オンプレミス環境も含みます。さらに、IaC（Infrastructure as Code ）を活用した代替リージョンへの環境再展開手順や、DNS切り替え、ロードバランサー設定変更といったフェールオーバー手順も整備しておく必要があります。   4\. 外部連携・コミュニケーションプラン 障害発生時には、顧客やユーザーに対していつ、どのように第一報を出すかをあらかじめ決めておくことが重要です。加えて、ベンダー、管轄官庁、セキュリティ機関など、関係各所への報告フローも明確にしておくことで、混乱を最小限に抑えられます。   ## ディザスタリカバリプランとBCP（事業継続計画）の違い 「BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）」も、ディザスタリカバリプラン（DRP）と同様に緊急事態に備えるための計画ですが、対象範囲と目的には大きな違いがあります。端的にいえば、BCPは事業全体を継続させるための経営レベルの計画であり、DRPはITシステムやデータを復旧させるための技術的な計画です。つまり、DRPはBCPを構成する重要な要素のひとつといえます。 2つの違いを、対象範囲、目的、主導する部門、具体的な行動の観点から比較表にまとめると以下のようになります。 | **項目** | **BCP（事業継続計画）** | **DRP（災害復旧計画）** | | --- | --- | --- | | **対象範囲** | 企業全体・ビジネス全体 （人、モノ、金、情報、体制） | ITシステム・データ・インフラ （サーバー、ネットワーク、データなど） | | **主な目的** | 災害時でも、重要業務を中断させない。中断しても、許容範囲内で早期に再開する。 | 停止したITシステムやデータを復旧・修復する。 （RTO / RPOの達成） | | **主導部門** | 経営層、総務、リスク管理部門、各事業部 | 情報システム部門、ITインフラ / セキュリティチーム | | **具体的なアクション例** | ・代替オフィスの確保（リモートワーク移行） ・要員の安否確認と人員配置 ・サプライチェーンの確保 ・資金繰りや対外発表の管理 | ・バックアップからのデータ復旧 ・代替リージョンへのシステム切り替え（DR） ・壊れたサーバーや機器の交換手順の実行 ・ネットワークルートの変更 |   ビジネス全体の位置づけで見ると、DRPはBCPという大きな枠組みの中に含まれる、IT領域に特化した対策といえます。 例えば、大規模な地震によってメインのデータセンターが被災した場合、BCPでは事業継続の観点から、紙の伝票や電話を使った代替運用の実施、社員の安全確保と在宅勤務への切り替え、主要顧客への状況説明などが行われます。 一方、DRPではIT復旧の観点から、代替リージョンへのフェールオーバー、バックアップからのデータ復旧、RTO（目標復旧時間）内でのシステム復旧といった具体的な技術対応を実施します。 このように、BCPが事業全体を止めないための計画であるのに対し、DRPはその中でITシステムとデータの復旧を担う実行計画です。特にWebサービス、金融、ECなど、IT停止がそのまま事業停止や機会損失、信用低下につながる業種では、BCPを実効性のあるものにするうえでDRPの重要性は極めて高いといえます。   ## ディザスタリカバリプラン（DRP）が重要視される理由 近年、DRPがあらゆる企業で重視されている背景には、単なる自然災害対策では説明しきれない、現代特有の事業リスクがあります。主な理由は、次の4点です。   巧妙化・悪質化するサイバー攻撃への備え かつてDRPは、地震や火災などの自然災害を想定した対策として捉えられることが一般的でした。しかし現在では、ランサムウェアをはじめとするサイバー攻撃への備えとして、その重要性が大きく高まっています。 どれほど強固なセキュリティ対策を講じても、侵害リスクを完全にゼロにすることはできません。実際にサーバーやデータが暗号化・破壊された場合に問われるのは、「隔離された安全なバックアップから、どれだけ迅速にシステムを復旧できるか」という実行力です。つまり、いまのDRPは「防止策の補完」ではなく、被害発生後の事業継続を左右する中核的な対策といえます。   IT依存の高まりによるダウンタイムの深刻化 現代の企業活動は、基幹システム、クラウド、Webサービスなど、さまざまなIT基盤の上に成り立っています。そのため、システム停止は単なる一時的な障害ではなく、売上や業務継続に直結する重大な経営リスクになっています。 例えば、ECサイト、決済基盤、物流システム、社内コミュニケーション基盤のいずれかが数時間停止するだけでも、大きな機会損失が発生します。さらに、障害が長引けば、SNSなどを通じて情報が瞬時に拡散し、企業の信用やブランド価値の低下にもつながります。   クラウド活用の拡大に伴う新たなリスク AWS、Azure、Google Cloudなどへの移行が進んだことで、企業のIT基盤は以前より柔軟かつ高機能になりました。一方で、クラウド活用の拡大は、新たな障害リスクも生んでいます。 クラウドは高い可用性を備えていますが、ベンダー側の障害や自然要因などにより、特定リージョン全体が停止するケースは現実に発生しています。そのため、「クラウド事業者が対応してくれるから安心」とは言い切れません。重要なのは、主要リージョンに障害が起きた際に、別リージョンや別環境へ迅速に切り替えられる設計と運用体制を自社で準備しておくことです。   コンプライアンスと取引要件の厳格化 DRPは、もはや社内判断だけで整備する任意の対策ではなく、法令対応や取引条件の一部として求められる場面が増えています。 自社のシステム停止が、取引先や委託先の業務停止にまで波及することは珍しくありません。こうしたサプライチェーン全体への影響を踏まえ、大手企業やグローバル企業との取引では、実効性のあるDRPやBCPの整備が契約条件になるケースも増えています。加えて、個人情報保護法や業界ごとの各種ガイドラインでも、データ保護と事業継続性の確保は強く求められています。   ## ディザスタリカバリプラン（DRP）策定時の注意点 DRPを策定する際に多くの企業が陥りがちなのが、文書を整備しただけで満足し、実際の障害発生時には機能しない計画になってしまうことです。DRPは、いざという時に確実に動ける実践的な計画でなければ意味がありません。ここでは、プランを現実に機能させるために押さえておきたい実務上のポイントを紹介します。   バックアップの「隔離」と「不変化」を徹底する 「毎日バックアップを取得しているから安心」という考え方だけでは十分ではありません。メインシステムとバックアップサーバーが同じネットワーク内や同一アカウント内にある場合、ランサムウェアに感染するとバックアップまで同時に暗号化・破壊されるおそれがあります。 そのため、バックアップは物理的・論理的に分離された環境へ保管し、WORM対応ストレージなどを活用した不変バックアップを導入することが重要です。   認証基盤やDNSの単一障害点をなくす 代替サーバーやレプリカを用意していても、そこに接続・切り替えするための仕組みが止まっていれば、復旧作業は進められません。特に見落とされやすいのが、認証基盤やDNS管理の依存関係です。 例えば、本番環境の障害によって復旧作業に必要なIDが使用できなくなれば、エンジニアは代替環境にログインできません。また、DNSの切り替えに必要な権限や管理アカウントが本番環境の認証基盤に依存していると、利用者のアクセス先を変更することもできなくなります。 こうした事態を防ぐためには、復旧時に必要となる管理インフラや認証基盤を、メインシステムから独立して運用できるよう設計しておくことが不可欠です。   発動基準（トリガー）と指揮権を明確にする システム障害の発生時に時間を浪費しやすいのは、「この規模で本当に復旧計画を発動すべきか」と判断を迷う場面です。特に深夜や休日など、経営層とすぐに連絡が取れない状況では、現場が代替環境への切り替えを独自に進めてよいのか、それとも承認を待つべきなのかが曖昧だと、RTO（目標復旧時間）を大きく超過するおそれがあります。 そのため、DRPでは発動条件と権限委譲を事前に明文化しておくことが重要です。例えば、「メインリージョンの全機能停止が30分以上継続し、復旧の見通しが立たない場合は、インフラ責任者の判断で復旧計画を発動する」といったように、客観的な条件で定義しておくと、緊急時の意思決定を迅速に進めやすくなります。   切り戻し（フェイルバック）まで含めて設計する 被災環境から代替環境への切り替えだけでなく、障害解消後に元の環境へ安全に戻す作業まで考慮しておく必要があります。 代替環境の稼働中でも、ユーザー登録やデータ更新など新たな処理が日々発生します。こうした差分データを元の環境へどのように整合性を保って反映するかを事前に定めていないと、復旧後にデータ不整合や二次障害を引き起こす可能性があります。そのため、フェイルバックの手順だけでなく、必要なデータ移行方法や、その際に許容できる停止時間もあわせて定義しておくことが重要です。   復旧手順書を最新化し、定期的に訓練する DRPは、一度作成して終わりではありません。システム構成、ソースコード、ネットワーク設定は日々変化するため、手順書も継続的に更新する必要があります。 実際には、過去に作成した手順書をもとに復旧しようとした際に、画面構成が変わっていたり、担当者の異動や退職によって必要な情報にアクセスできなかったりして、対応が止まってしまうケースも少なくありません。こうした手順書の風化を防ぐには、インフラ変更やIaCコードの更新とDRPの改訂を連動させる運用が有効です。 さらに、少なくとも年1〜2回はステージング環境などを使って、データリストアや環境構築を模擬的に実施するDRドリルを行い、手順書の不備や運用上の課題を洗い出しておくことが欠かせません。   現代のディザスタリカバリプラン（DRP）は、もはや「滅多に起きない天災への備え」にとどまるものではありません。サイバー攻撃やクラウド障害といった現実的なリスクから、企業の事業継続と顧客への提供価値を守るための、重要な経営戦略として捉えるべきものです。 特に、ITシステムへの依存度が高い企業ほど、障害発生時の初動や復旧体制の差が、事業への影響や信用の損失に直結します。だからこそ、DRPは文書として整備するだけでなく、実際に機能する形で設計し、継続的に見直していくことが欠かせません。 不測の事態を完全に防ぐことは難しくても、あらかじめ備えておくことで、被害を最小限に抑え、顧客や取引先からの信頼を守ることは可能です。安定した事業運営を支える基盤として、この機会に自社のディザスタリカバリプランを改めて見直してみてはいかがでしょうか。   お問い合わせは、下記のメールアイコンから ![avatar](https://cybersecurity.gftd.co.jp/hs-fs/hubfs/gftd_logo-3.png?width=290&name=gftd_logo-3.png) #### [Gftd Works株式会社](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/blog/author/gftd-works) [mailto:cs@gftd.co.jp](mailto:cs@gftd.co.jp) ## 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[レポート](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/blog) - [問い合わせ](https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/contactus) - [我々について（IRサイトへ）](https://gftd.co.jp/about) ©️Gftd Japan株式会社 All rights reserved - [個人情報保護に関する基本方針](https://gftd.co.jp/g1nSERUt/privacypolicy) - [情報セキュリティ方針](https://gftd.co.jp/g1nSERUt/securitypolicy) # 日本で最も信頼できるサイバーセキュリティの情報を発信します。 ```json { "@context" : "http://schema.org", "@type" : "Organization", "address" : { "@type" : "PostalAddress", "addressCountry" : "日本", "addressLocality" : "千代田区", "addressRegion" : "東京都", "postalCode" : "1006611", "streetAddress" : "グラントウキョウサウスタワー11F" }, "email" : "hello@power.com", "knowsLanguage" : "ja", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://42189574.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/42189574/gftd._logo.png" }, "name" : "Gftd Japan株式会社", "telephone" : "+49 (0) 89 123 456", "url" : "https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/blog/disaster-recovery-plan" } ``` ```json { "@context" : "http://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "abstract" 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現代のビジネスにおいて、ITシステムやデータの停止は、単なる技術的な問題ではなく、企業の信用や事業継続に直結する重大なリスクです。こうした不測の事態に備え、システムの早期復旧を図るための計画が、「ディザスタリカバリプラン（DRP、Disaster Recovery Plan：災害復旧計画）」です。本記事では、ディザスタリカバリプランの基本的な考え方をはじめ、その重要性やBCPとの違い、策定時に押さえておきたいポイントを分かりやすく解説します。 目次 ディザスタリカバリプランとは？ ディザスタリカバリプランとBCP（事業継続計画）の違い ディザスタリカバリプラン（DRP）が重要視される理由 ディザスタリカバリプラン（DRP）策定時の注意点 ディザスタリカバリプランとは？ 「ディザスタリカバリプラン（DRP、Disaster Recovery Plan：災害復旧計画）」は、自然災害、サイバー攻撃、システム障害などの予期せぬ緊急事態が発生した際に、ITシステムや重要データを迅速に復旧させ、ビジネスへの影響を最小限に抑えるための行動計画です。特にWebサービスやセキュリティ、インフラ管理に携わる実務においては、単なるドキュメントではなく、「実際に機能するタイムラインと体制図」として定義しておくことが不可欠です。 ディザスタリカバリプラン策定における2つの最重要指標 まずは、システムごとに目指す復旧レベルの基準、つまりゴールとなるSLA（サービスレベルの水準、品質）を設定します。その際に特に重要となるのが、次の2つの指標です。 RTO（Recovery Time Objective：目標復旧時間）：障害が発生してから、システムをいつまでに復旧させるかを示す時間的な目標です。 RPO（Recovery Point Objective：目標復旧時点）：障害発生時に、データをどの時点まで戻せればよいかを示す指標です。許容できるデータ損失量を意味し、バックアップの頻度（リアルタイム同期、1時間ごと、日次など）を検討するうえで重要な基準になります。 ディザスタリカバリプランの基本構成例 一般的なディザスタリカバリプランは、主に以下の要素で構成されます。 1. 事前評価と発動基準 まず定めるべきなのは、どのような状況を「災害・重大障害」と判断するのか、そして誰がDRPの発動を宣言するのかという基準です。あわせて、インシデントの重大度レベルも明確に定義しておく必要があります。 2. 緊急時体制図（エスカレーションフロー） 緊急時には、迅速な意思決定と役割分担が欠かせません。そのため、最高責任者（災害対策本部長）、技術リード、広報担当などの責任範囲を事前に整理しておきます。また、深夜や休日、あるいはSlackやTeamsなど通常の連絡手段が利用できない場合に備えて、携帯電話や代替ツールを含む連絡網も準備しておくことが重要です。 3. 復旧手順マニュアルの作成 復旧手順には、バックアップからの復元方法を具体的に記載します。対象はAWSやAzureなどのクラウド環境だけでなく、オンプレミス環境も含みます。さらに、IaC（Infrastructure as Code ）を活用した代替リージョンへの環境再展開手順や、DNS切り替え、ロードバランサー設定変更といったフェールオーバー手順も整備しておく必要があります。 4. 外部連携・コミュニケーションプラン 障害発生時には、顧客やユーザーに対していつ、どのように第一報を出すかをあらかじめ決めておくことが重要です。加えて、ベンダー、管轄官庁、セキュリティ機関など、関係各所への報告フローも明確にしておくことで、混乱を最小限に抑えられます。 ディザスタリカバリプランとBCP（事業継続計画）の違い 「BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）」も、ディザスタリカバリプラン（DRP）と同様に緊急事態に備えるための計画ですが、対象範囲と目的には大きな違いがあります。端的にいえば、BCPは事業全体を継続させるための経営レベルの計画であり、DRPはITシステムやデータを復旧させるための技術的な計画です。つまり、DRPはBCPを構成する重要な要素のひとつといえます。 2つの違いを、対象範囲、目的、主導する部門、具体的な行動の観点から比較表にまとめると以下のようになります。 項目 BCP（事業継続計画） DRP（災害復旧計画） 対象範囲 企業全体・ビジネス全体 （人、モノ、金、情報、体制） ITシステム・データ・インフラ （サーバー、ネットワーク、データなど） 主な目的 災害時でも、重要業務を中断させない。中断しても、許容範囲内で早期に再開する。 停止したITシステムやデータを復旧・修復する。 （RTO / RPOの達成） 主導部門 経営層、総務、リスク管理部門、各事業部 情報システム部門、ITインフラ / セキュリティチーム 具体的なアクション例 ・代替オフィスの確保（リモートワーク移行） ・要員の安否確認と人員配置 ・サプライチェーンの確保 ・資金繰りや対外発表の管理 ・バックアップからのデータ復旧 ・代替リージョンへのシステム切り替え（DR） ・壊れたサーバーや機器の交換手順の実行 ・ネットワークルートの変更 ビジネス全体の位置づけで見ると、DRPはBCPという大きな枠組みの中に含まれる、IT領域に特化した対策といえます。 例えば、大規模な地震によってメインのデータセンターが被災した場合、BCPでは事業継続の観点から、紙の伝票や電話を使った代替運用の実施、社員の安全確保と在宅勤務への切り替え、主要顧客への状況説明などが行われます。 一方、DRPではIT復旧の観点から、代替リージョンへのフェールオーバー、バックアップからのデータ復旧、RTO（目標復旧時間）内でのシステム復旧といった具体的な技術対応を実施します。 このように、BCPが事業全体を止めないための計画であるのに対し、DRPはその中でITシステムとデータの復旧を担う実行計画です。特にWebサービス、金融、ECなど、IT停止がそのまま事業停止や機会損失、信用低下につながる業種では、BCPを実効性のあるものにするうえでDRPの重要性は極めて高いといえます。 ディザスタリカバリプラン（DRP）が重要視される理由 近年、DRPがあらゆる企業で重視されている背景には、単なる自然災害対策では説明しきれない、現代特有の事業リスクがあります。主な理由は、次の4点です。 巧妙化・悪質化するサイバー攻撃への備え かつてDRPは、地震や火災などの自然災害を想定した対策として捉えられることが一般的でした。しかし現在では、ランサムウェアをはじめとするサイバー攻撃への備えとして、その重要性が大きく高まっています。 どれほど強固なセキュリティ対策を講じても、侵害リスクを完全にゼロにすることはできません。実際にサーバーやデータが暗号化・破壊された場合に問われるのは、「隔離された安全なバックアップから、どれだけ迅速にシステムを復旧できるか」という実行力です。つまり、いまのDRPは「防止策の補完」ではなく、被害発生後の事業継続を左右する中核的な対策といえます。 IT依存の高まりによるダウンタイムの深刻化 現代の企業活動は、基幹システム、クラウド、Webサービスなど、さまざまなIT基盤の上に成り立っています。そのため、システム停止は単なる一時的な障害ではなく、売上や業務継続に直結する重大な経営リスクになっています。 例えば、ECサイト、決済基盤、物流システム、社内コミュニケーション基盤のいずれかが数時間停止するだけでも、大きな機会損失が発生します。さらに、障害が長引けば、SNSなどを通じて情報が瞬時に拡散し、企業の信用やブランド価値の低下にもつながります。 クラウド活用の拡大に伴う新たなリスク AWS、Azure、Google Cloudなどへの移行が進んだことで、企業のIT基盤は以前より柔軟かつ高機能になりました。一方で、クラウド活用の拡大は、新たな障害リスクも生んでいます。 クラウドは高い可用性を備えていますが、ベンダー側の障害や自然要因などにより、特定リージョン全体が停止するケースは現実に発生しています。そのため、「クラウド事業者が対応してくれるから安心」とは言い切れません。重要なのは、主要リージョンに障害が起きた際に、別リージョンや別環境へ迅速に切り替えられる設計と運用体制を自社で準備しておくことです。 コンプライアンスと取引要件の厳格化 DRPは、もはや社内判断だけで整備する任意の対策ではなく、法令対応や取引条件の一部として求められる場面が増えています。 自社のシステム停止が、取引先や委託先の業務停止にまで波及することは珍しくありません。こうしたサプライチェーン全体への影響を踏まえ、大手企業やグローバル企業との取引では、実効性のあるDRPやBCPの整備が契約条件になるケースも増えています。加えて、個人情報保護法や業界ごとの各種ガイドラインでも、データ保護と事業継続性の確保は強く求められています。 ディザスタリカバリプラン（DRP）策定時の注意点 DRPを策定する際に多くの企業が陥りがちなのが、文書を整備しただけで満足し、実際の障害発生時には機能しない計画になってしまうことです。DRPは、いざという時に確実に動ける実践的な計画でなければ意味がありません。ここでは、プランを現実に機能させるために押さえておきたい実務上のポイントを紹介します。 バックアップの「隔離」と「不変化」を徹底する 「毎日バックアップを取得しているから安心」という考え方だけでは十分ではありません。メインシステムとバックアップサーバーが同じネットワーク内や同一アカウント内にある場合、ランサムウェアに感染するとバックアップまで同時に暗号化・破壊されるおそれがあります。 そのため、バックアップは物理的・論理的に分離された環境へ保管し、WORM対応ストレージなどを活用した不変バックアップを導入することが重要です。 認証基盤やDNSの単一障害点をなくす 代替サーバーやレプリカを用意していても、そこに接続・切り替えするための仕組みが止まっていれば、復旧作業は進められません。特に見落とされやすいのが、認証基盤やDNS管理の依存関係です。 例えば、本番環境の障害によって復旧作業に必要なIDが使用できなくなれば、エンジニアは代替環境にログインできません。また、DNSの切り替えに必要な権限や管理アカウントが本番環境の認証基盤に依存していると、利用者のアクセス先を変更することもできなくなります。 こうした事態を防ぐためには、復旧時に必要となる管理インフラや認証基盤を、メインシステムから独立して運用できるよう設計しておくことが不可欠です。 発動基準（トリガー）と指揮権を明確にする システム障害の発生時に時間を浪費しやすいのは、「この規模で本当に復旧計画を発動すべきか」と判断を迷う場面です。特に深夜や休日など、経営層とすぐに連絡が取れない状況では、現場が代替環境への切り替えを独自に進めてよいのか、それとも承認を待つべきなのかが曖昧だと、RTO（目標復旧時間）を大きく超過するおそれがあります。 そのため、DRPでは発動条件と権限委譲を事前に明文化しておくことが重要です。例えば、「メインリージョンの全機能停止が30分以上継続し、復旧の見通しが立たない場合は、インフラ責任者の判断で復旧計画を発動する」といったように、客観的な条件で定義しておくと、緊急時の意思決定を迅速に進めやすくなります。 切り戻し（フェイルバック）まで含めて設計する 被災環境から代替環境への切り替えだけでなく、障害解消後に元の環境へ安全に戻す作業まで考慮しておく必要があります。 代替環境の稼働中でも、ユーザー登録やデータ更新など新たな処理が日々発生します。こうした差分データを元の環境へどのように整合性を保って反映するかを事前に定めていないと、復旧後にデータ不整合や二次障害を引き起こす可能性があります。そのため、フェイルバックの手順だけでなく、必要なデータ移行方法や、その際に許容できる停止時間もあわせて定義しておくことが重要です。 復旧手順書を最新化し、定期的に訓練する DRPは、一度作成して終わりではありません。システム構成、ソースコード、ネットワーク設定は日々変化するため、手順書も継続的に更新する必要があります。 実際には、過去に作成した手順書をもとに復旧しようとした際に、画面構成が変わっていたり、担当者の異動や退職によって必要な情報にアクセスできなかったりして、対応が止まってしまうケースも少なくありません。こうした手順書の風化を防ぐには、インフラ変更やIaCコードの更新とDRPの改訂を連動させる運用が有効です。 さらに、少なくとも年1〜2回はステージング環境などを使って、データリストアや環境構築を模擬的に実施するDRドリルを行い、手順書の不備や運用上の課題を洗い出しておくことが欠かせません。 現代のディザスタリカバリプラン（DRP）は、もはや「滅多に起きない天災への備え」にとどまるものではありません。サイバー攻撃やクラウド障害といった現実的なリスクから、企業の事業継続と顧客への提供価値を守るための、重要な経営戦略として捉えるべきものです。 特に、ITシステムへの依存度が高い企業ほど、障害発生時の初動や復旧体制の差が、事業への影響や信用の損失に直結します。だからこそ、DRPは文書として整備するだけでなく、実際に機能する形で設計し、継続的に見直していくことが欠かせません。 不測の事態を完全に防ぐことは難しくても、あらかじめ備えておくことで、被害を最小限に抑え、顧客や取引先からの信頼を守ることは可能です。安定した事業運営を支える基盤として、この機会に自社のディザスタリカバリプランを改めて見直してみてはいかがでしょうか。 お問い合わせは、下記のメールアイコンから", "url" : "https://cybersecurity.gftd.co.jp/ja/blog/disaster-recovery-plan", "wordCount" : "1765" } ```